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9620元/吨，这是2015年四季度中国电解铝市场让所有生产商都心惊肉跳的价格，它刷新了本世纪新高，比金融危机最愤恨时还较低！在如此奇寒的行业严冬，中国铝业却构建惊天大逆袭，从2014年巨盈到2015年扭亏为盈，交上了一份可爱的成绩单。 2016年上半年，氧化铝价格一度暴跌1550元/吨，也刷新了本世纪新高，而中国铝业氧化铝、电解铝两大主导产品的成本上升却跑完输掉了价格下降，顺利地将市场飓风带给的灾害消除于无形之中，这个曾多次的市场竞争打散生，正在悄悄变优。 真为堪称千磨万击还坚劲，任尔东南西北风！在极为惨重的市场拳击中，中国铝业这种抗击打的金钟罩、铁布衫功夫，是怎样炼金术师的？ 企业不歼灭亏损 亏损就歼灭企业 2015年初，葛红林兼任中国铝业董事长，与这副担子同时接过来的，还有亏损王的帽子。
看著分公司和子公司那一串长长的亏损企业名单，他心情出现异常沈重。在月度经济活动分析会上，他说道了一段令人振聋发聩的话：中国铝业已到了低唱国歌的时候，我们每个人不仅要收到最后的吼声，而且还要勇气地投放战斗，要为国有企业的荣誉而战，为十几万员工、几十万家人的快乐而战，企业不歼灭亏损，亏损就歼灭企业！ 企业不歼灭亏损，亏损就歼灭企业，这朴素而又震惊的话语、直白而又深刻印象的道理，通过视频传输，通过文件光阴，通过会议秉持，通过《中国铝业报》、《今日中铝》等媒体宣传，荡激东南西北，敲击着干部员工的心。
辽宁抚顺。始建于1936年的抚顺铝业，有中国第一铝之称之为。从建厂至今，为新中国获取了大量国防军工和工业民用的铝及合金材料，也为我国有色金属工业可谓和培育了一大批铝镁专业人才，对中国铝工业做出的历史贡献，可谓极大。但是，由于处在电价高地，造成生产成本比全行业平均值成本高达2000元/吨以上，从2012年起，企业频仍亏损，而且亏损额大幅减小。
干部员工心里明白，市场显然不看你的历史贡献，只认你的销售价格，而抚铝买一吨盈一吨，迅速就不会亏得血本无归、资不抵债。 甘肃连城。中国铝业连城分公司就坐落于在绵延起伏的群山之中。上世纪60年代，根据战备必须，按照靠山、集中、隐密的方针，国家在靠近大城市和主要交通干线的偏远山区修建了这座大铝厂。
在计划经济条件下，连城铝厂业绩巅峰，被普遍认为为中国铝行业管理最杰出的企业。重新加入中国铝业后堪称如虎添翼，不仅很快茁壮为中国铝业仅次于的电解铝厂，而且世界最先进设备的500千安电解槽就组装在这里，世界领先的600千安电解槽技术也在这里投放工业试验。干部员工曾多次自豪而骄傲地指出，连城分公司既有管理优势，又有技术优势，两轮驱动，无忧无虑。
但是，无情的事实迅速就把优越感击得消灭：缺少资源、靠近市场、交通不便、物流成本高、电力成本高这些先天不足所构成的劣势过于过极大，靠管理和科技显然无法弥补，自2011年以来，连城分公司频仍亏损，出血相当严重，五年亏损近20亿元，照目前速度亏损下去，要不了二三年血流只剩，连城分公司将不复存在。亏损知道不会歼灭企业啊！葛红林的话让干部员工如梦初醒，恍若醍醐灌顶！ 与抚铝、连铝境况完全相同的，还有兰州分公司、贵州分公司、西昌铝业 企业领导坐不住了，中层干部坐不住了，一线员工坐不住了。为了企业不被亏损歼灭，中国铝业所有的分公司、子公司都很快行动起来，制订扭亏方案，实施逃脱措施，倒排突围时间。
苏醒后的中国铝业干部员工，收到了救亡图存的迫切吼声！ 综合运用加减乘除 在中央经济工作会议上，习近平总书记用加减乘除四则运算布局了供给外侧结构性改革的根本性措施。 总书记的加减乘除好像是为我们量身自定义的一样，中国铝业扭亏逃脱，必需综合运用加减乘除。葛红林说道。
在他的部署下，加减乘除被中国铝业创造性地应用于到了扭亏逃脱、转型升级的实践中。 补足短板做到乘法。中国铝业集中于受限资金，环绕优化工艺技术、完备产业链条、提升运营效率、增强节能环保，先后已完成贵州华锦氧化铝、山西华兴氧化铝、张家口铝电一体化等一批技改项目，提高了成本控制能力，改建后的氧化铝、电解铝生产成本分别减少16%、24%。今年上半年，华兴氧化铝二期项目提早建成投产，仅有用8个月时间就竣工了世界第一条单线规模百万吨级的一水硬铝石氧化铝生产线；贵州猫场矿项目竣工出矿，华兴奥家湾矿项目竣工不具备出矿条件，中州段村-雷沟铝土矿项目建设速度大大减缓，2#罐笼井系统6月30日试采出矿；抚顺铝业炭素系统转型扩产项目如期竣工；中州铝业易溶氢氧化铝项目提早一个半月竣工；宁能银星一井矿山力覆区光伏项目仅有用3个月竣工。
在中长期战略发展方面，重点在山西吕梁、内蒙古张家口布局实行了一体化大型铝业基地建设，在河北黄骅港著手布局港口氧化铝基地，在一带一路沿线国家进行国际生产能力合作，布局铝土矿、氧化铝和电解铝基地，构筑海外中铝国际版图，培育未来竞争力。用电成本是中国铝业最必须补足修补的短板，从公司领导到主管部门、涉及企业全力以赴积极开展工作，山西华泽、张家口铝业、兰州分公司、贵州分公司、西昌铝业等企业构建了用电成本大幅度减少。2016年上半年公司电解铝综合用电成本同比减少30%。中国铝业大力实行混合所有制改革，与地方政府、兄弟央企及民营企业精诚合作、互促共计入，如山西华兴、内蒙古华云、广西华磊、贵州华锦和吕梁重合金基地等新项目皆采行了股权多元化的形式，提高了企业管理和运营效率，缩放了资本功能。
分企施策做到除法。中国铝业两大主导产品的竞争力，氧化铝主要各不相同铝土矿资源和物流，电解铝主要各不相同电价水平。中国铝业电解铝采买电比率比较较低，在新一轮国家电力体制改革以前，用电成本高，在市场竞争中劣势显著。
中国铝业对分公司和子公司的竞争条件不作了全面分析、评估，在此基础上分企施策，以壮士断腕的勇气做到除法，处理僵尸企业，歼灭亏损点，增加亏损面。抚顺铝业电解铝生产线全线重开，转型发展炭素制品；中铝宁夏能源对扭亏决意的四家硅材料公司倒闭整肃，挡住了出血点；贵州企业、甘肃华鹭等，则采行退城进园、弃二入三、退高入低等方式，实行转型发展。 创意驱动做到乘法。
中国铝业坚决创意驱动引导发展，把创意驱动作为扭亏逃脱转型升级的新引擎，减缓培育引导行业发展的新动能、新的优势，构建效益大幅提高。从2015年起，中国铝业增大技术创新力度，在两大主导产品的生产上，都向下游做到了必要伸延。一是氧化铝向多样化发展。
过去，中国铝业辖下企业只有山东分公司和中州分公司需要生产附加值更高的化学品氧化铝，其他氧化铝厂全都生产冶金级氧化铝。公司进行化学品氧化铝新技术新的成果应用于攻坚战，选派专家到有关企业展开定点、定向研制成功，指导协助各企业攻下技术考验，新的增长点就这样悄悄构成。二是电解铝向合金化发展。
过去，中国铝业所属电解铝企业终极产品是普通铝锭，而且几十年如一日维持恒定。后来，众多投资主体竞相在电解铝企业周边修建了铝加工厂，必要利用铝水生产铝合金材料，这种产业模式因省却了重熔环节、提高了产品品质，既降本又电子货币，能接到双重效益。2015年，中国铝业部署了合金化行动，所属电解铝企业都向下游伸延了一小步，迅速就享用到了降本增效的甜头。
今年上半年，中国铝业电解铝单元增大了合金化力度，合金铝所占到比例又比年初提升了6%。炭素制品作为中间产品历年来不过于引人关注，但却对生产成本产生较小影响，公司的组织力量对炭素产品的生产技术展开研制成功，构建降本200元/吨。公司研发的高效增强拜耳法技术已在公司氧化铝企业获得全面应用于，氧化铝循环效率提升9千克/立方米，总计跃进氧化铝80万吨，该成果荣获国家科技进步二等奖；另一项荣获国家科技进步二等奖的铝电解根本性节约能源技术，已在公司各类电解槽推广应用了3858台，平均值减少吨铝直流电乏400千瓦时以上。 盘活存量做到乘法。
通过盘活企业存量资产、优化资源配置等方式，不断扩大分子、增大分母，提升资本回报率、劳动生产率和市场竞争力。公司对陈旧违宪资产、闲置设施及土地展开了全面摸底调查，制订了各板块陈旧违宪资产盘活及处理方案。在对各类闲置房地产、矿山土地摸底基础上，构成了通过复垦、出租、商业研发、工业园区建设、政府收储等多种方式的土地研发规划，清扫和处理了陈旧违宪资产、矿权和股权，逆深渊的存量为需要建构价值的增量。
今年上半年，中国铝业所属山东、河南、山西几家企业统合、出售了部分闲置资产，所获得收益用作企业扭亏逃脱、转型发展。公司还上海证券交易所出售了5家企业火电机组的环保资产，取得收益5.7亿元。
公司通过优化人员配备做到小分母提升劳动生产率，采行协商中止劳动关系、内退、有期限休假、清退劳务派出、转岗培训等多种方式，总计分流移往员工，在早已分流3.7万人的基础上，今年上半年再度分流1.1万人，使氧化铝、电解铝劳动生产率分别提升了136%和76%。公司逃跑国家政策机遇，减缓前进企业筹办社会职能及三可供一业分离出来接管，9户企业的12项三可供一业职能已完成接管构建社会化管理，每年增加企业现金补贴2077万元。
提质增效，攻坚战正酣 面临全球经济衰退低迷、中国经济增长速度降挡、大宗商品市场下滑的外部形势，按照国务院国资委的部署，中国铝业在2015年构建扭亏为盈之后，在2016年又进行了提质增效攻坚战。集团公司副总经理敖宏兼任中国铝业总裁，为中国铝业制订和前进了265598专项行动，即两大主导产品氧化铝、电解铝降本和生产指标优化，6家辅助企业作好技术与服务反对，5个管理专项和5个生产专项减缓运作，9个环节发力补短板，8大措施对部分企业实施舟山市或转型升级。 中国铝业在本部成立总调度室，及时掌控生产运营情况。总调度室利用建模视频系统，天天进早于徵不会，精准快捷找到问题、解决问题。
比如有一次，公司领导在早于调会上查看用电成本曲线，找到中州铝业有限公司成本背离平均水平较小，之后展开在线调查，追查的原因是氧化铝蒸汽发电量过于，电视剧集电拉高了用电成本，而广西分公司却发电量有富余，会上要求，将广西分公司富余机组迁往到中州铝业有限公司，发电机组这样一调配，每个月就能产生400万元的效益。又有一次，早于徵不会对氧化铝粒度展开检查，找到有的氧化铝企业粒度没合格，影响氧化铝质量，进而影响氧化铝销售，于是公司领导要求创建氧化铝粒度竞赛榜，成立粒度变量曲线图和红黄绿区间显示图，在每天早上调度会上展出，给居住于黄色区域的企业展开警告，敦促调整完备，给居住于红色区域的企业展开限时排查，早于徵不会修整了氧化铝产品的质量确保。这种可视化早于徵不会，将北京和坐落于全国各地的企业展开动态联通，在线展开大量数据和信息的分析，低管层与实体企业领导第一时间找到问题、第一时间解决问题，提升了执行力和工作效率，确保了生产的均衡性、连续性和稳定性，生产波动大幅度收窄，管理精细化水平显著提高。 各分公司、子公司积极响应，很快实施265598专项行动计划，下定决心苦练内功，矫正结构错配，构建量质双升，希望向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理提高要效益，期望通过提质增效，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量托得更高一些，把竞争的实力锤炼得更加强劲一些，把以防风险的屏障筑城得更牢一些。
氧化铝企业把降本的重点放到捉铝土矿、费用和技改降本；电解铝企业则重点捉了电力、炭素和消耗指标的降本。一组数据说明了降本的效益：氧化铝16项关键指标，15项获得稳固优化；电解铝4项关键指标，全部获得稳固优化。上半年，仅有公司指标优化降本3.03亿元，技改项目降本4.63亿元，矿山管理降本4.63亿元，合金化、炭素和化学品氧化铝专项降本2.73亿元。 营销采购部、中铝国贸严肃分析市场变化，大力捕猎市场机会，根据市场有所不同走势采取相应的订购策略，公司的烧碱、纯碱、石油焦、煅后焦等大宗原材料构建了低成本订购。
山东华宇、广西分公司通过瞄准进口煤炭中长期价格，构建收益425万元。中铝国贸通过锁价和增储煅后焦价格，构建收益将近千万元。
上半年，公司构建订购营销降本多达10亿元。 企业工会和党群部门推崇唤起全体员工在提质增效攻坚战中的积极性和创造性，把精益求精、执着卓越的工匠精神融汇到每一个车间、每一个班组、每一名员工。4月份以来，在电解铝业务单元全面启动了128个工区参予的提质增效劳动竞赛活动，每月追踪结果，并在《中国铝业报》头版发布。二季度与一季度比起，79个工区电耗指标更进一步优化，优化亲率超过61.7%。
拷贝电解铝单元的成功经验，提质增效劳动竞赛活动目前已扩展到了氧化铝和炭素单元。 提质增效的行动，在实体企业树树开花、枝枝挂果。
张家口铝业传输两金闲置，财务费用同比减少2660万元。中铝山东公司大力解决问题历史遗留问题，交还上世纪90年代初坏账4815万元。华兴铝业秉持以市场倒逼成本，以成本倒逼改革的思路，全力前进成本领先战略，成本明显减少，超过行业先进设备水平。
贵州分公司输掉了八年抗战，今年上半年再一构建盈利。兰州分公司完结了17个月的倒数亏损，构建了扭亏为盈。 从巨亏到不亏损，从来不盈到盈利，中国铝业一路走过虽然步履蹒跚、出现异常艰难，但人们已从它不懈的努力奋斗中看见了铝业巨擘重振雄风的期望。可中国铝业无论是低管层领导还是基层员工，都维持着从泥淖中刚刚爬到上岸的那种危机感和对自身、对市场的清醒认识。
他们指出，中国铝业盈利的根基还较为薄弱，不存在的问题多、要补的短板多，结构性改革的任务十分艰巨，还必须代价移山不易水般的洪荒之力。 箭只为箭得很远。弯者，可不作俯下身子解法；俯下身子，一为甘当小学生，虚心学习他人之宽；二为眼睛向内，聚精会神练内功，专心致志办好自身的供给外侧结构性改革，为未来的强势声浪积蓄充足的能量。
近者，表音为射程广远，内蕴乃志向远大也。中国铝业的志向，一为做强做到优做到大，沦为具备创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司；二为构建企业增效、股东电子货币、员工减免，构筑并书写中国梦中铝新篇章。
中国铝业弓已转弯，箭远当可期。
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